东方甄选“初代主播天团”集体请辞，俞敏洪道歉有用吗？

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！来源 | 野马财经 作者 | 方璐 虞灏 主力主播为何黯然离场 临近五一假期，原本是部分主播在屏幕前投入时间比平日更长的阶段，东方甄选（1797.HK）内部却来了一波人事“地震”——明明、天权、中灿、林林4位平均在公司待了3年的老主播集体同日辞职。 4月25日，4位主播提出辞职后，东方甄选人力资源部表示俞敏洪曾做了“诚挚沟通和挽留”，最终尊重他们的选择。关于他们的辞职，东方甄选如何看待，今后在留住人才方面会有哪些新调整？针对这些疑问，东方甄选方面表示，“这两天外界对我们关注有点多，我们暂时不方便回应。” 盘古智库高级研究员江瀚认为，“东方甄选F4”核心成员集体辞职短期对该公司具有冲击，他们4位是平台“知识带货”标签的重要承载者，辞职必然导致部分基于个人IP认同的粉丝流失，引发品牌情感链接的断裂，或带来短期GMV下滑与用户活跃度下降。 江瀚进一步分析称，此事件是该公司“去头部化”战略推进过程中一次集中压力测试，虽暴露了转型阵痛，但却不会动摇其转向“线上山姆”模式的根本意图。东方甄选近年来着力构建自营产品体系与供应链能力，正是为对冲此类单一人才流失风险。此事件意味着直播电商行业从“人治”向“法治”、从“IP驱动”向“供应链驱动”演进的必然趋势。东方甄选能否将此次冲击转化为组织韧性，成功验证其平台化模式的可行性，将决定其能否在下一阶段的行业竞争中占据有利位置。 截至4月27日收盘，东方甄选报收于26.86港元/股（约合人民币23.39元/股），跌幅2.26%机场订阅 稳定翻墙，总市值284.61亿港元（约合人民币247.82亿元）。 老员工吐槽新管理层“不友好” 俞敏洪公开致歉 主播明明在公开信中称，新领导入驻后，公司直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，自己很难认同。日常工作中，他清晰感受到新任管理层对其“不友好”，让他陷入了严重的焦虑和内耗。表示已在公司待了1571天的自己，也曾试着理解、适应和配合，但发现自己被推到更远的位置，这种“安静的‘隔离’”令他感觉不被需要，因此选择离开。 天权则表示，无论公司处高峰还是低谷期，自己都坚定在岗，但过去4个月里，公司执行管理层变了，理念及直播间风格变了，“办公的氛围也变了”，他发现自己的理想主义显得不合时宜。称“东方甄选是一艘大船，虽然这条船上已经没有我的位置了，但我祝福它终将驶向星辰大海。现在，我要划着我的小船，去我想去的地方了。” 图源： 罐头图库 林林公开信中表示，2026年以来，工作环境和氛围发生了一些变化，“过度焦虑开始伴随我”。医生叮嘱他，创伤的恢复需要远离创伤制造者。言外之意，曾经奋斗过的东方甄选在2026年已成为他的“创伤制造者”来源。中灿同样指出，过去几个月，公司发生了很多变化，新的管理团队入驻后很多规则、方式与当初不一样。他表示，“我无法在一个不再合适的地方，继续燃烧自己”，并称自己不怕辛苦、挑战，不怕流汗流泪，但“需要信任感、价值感和安全感”。中灿强调，东方甄选的“现在的土壤不再适合我”。 通过以上4位主播的公开信可看出，他们均表达了公司在新管理层入驻后的不适，认为“氛围”悄然变化。他们同日离职，究竟是怎么回事？据中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜分析，4位主播的离职更可能是矛盾激化后的被动结果，而非企业主动清洗，主播们强调没争吵没冲突，属于长期压抑后的理性选择，但客观上契合了东方甄选“去人格化”的战略意图——俞敏洪曾明确表态：“以后在我可见的范围之内，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台”。当前东方甄选执行的新思路是弱化主播个人IP，强化自营品牌与供应链；从抖音单一渠道向APP、会员体系（26.43万付费会员）延伸；用制度化运营替代人情化管理。 不过这次主播集体离职，对于东方甄选而言，意味着其早期核心主播团队几乎全军覆没，这绝非轻微擦伤。柏文喜认为，主播是直播电商核心资产，他们的离职直接冲击用户粘性与流量基本盘。该公司正从俞敏洪时代的“知识带货”“人文直播”向新管理层孙进主导的“军事化”管理转型。 图源： 罐头图库 2025年12月24日，东方甄选宣布新东方集团总裁、广州学校校长孙进接任执行总裁。4月25日，俞敏洪承认管理方式有偏差，称管理层调整后，过度侧重制度管理，忽视团队人文关怀。 东方甄选的崛起逻辑是“名师IP+知识带货”，依托新东方教师团队的人格魅力与文化底蕴，在流量红利期实现爆发，其本质是靠“人”而非靠“货”。据柏文喜分析，目前，东方甄选正处于变革阵痛期，而非稳定扩张期。2024年后，公司战略明确转向自营产品（2025财年自营产品GMV占比43.8%，SKU增至732款）与自建渠道（APP GMV占比提升至15.7%）。这是从“主播驱动”向“产品/供应链驱动”的艰难转型，但人格化流量与产品化平台之间存在天然张力。 据江瀚分析，东方甄选的核心思路已从主播驱动转到产品驱动。新管理层上任后推行的军事化管理、标准化流程和KPI考核，其价值评估体系从个人魅力和粉丝号召力，转向了对标准化流程的执行效率和销售转化率。4位主播集体离职，反映了公司治理逻辑从“人本主义”向“制度主义”的深刻变革。早期东方甄选依靠相对宽松、鼓励个人发挥的“人文”氛围吸引了大量人才，而新阶段的思路则强调通过刚性制度来弱化个人色彩，以构建一个不依赖于特定个体的、可复制、可规模化的组织体系。离职事件的发生，意味着东方甄选正试图摆脱其“教培基因”中“名师孵化”模式的路径依赖。主播们感受到的“不友好”与“隔离”，本质上是旧有“放养式”个人IP打造模式与新兴“集约化”平台运营模式之间剧烈冲突的体现。 图源： 罐头图库 4月25日，俞敏洪在直播中称，已与四位主播进行深度、诚挚的沟通挽留，同时对接管理团队开展

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